/ La planification des ressources humaines

déterminer les besoins en effectifs
planifier la carrière des personnes à l’intérieur de l’entreprise
réduire le temps et le coût du recrutement et de la sélection
favoriser l'atteinte des objectifs d'équité en matière d'emploi
faire le bilan des effectifs et viser la flexibilité
prévoir les ruptures de compétences
rechercher la main-d’œuvre disponible sur le marché du travail
mettre en lumière les projets de départ à la retraite et s’attarder à des plans de relève appropriés.

Quels sont les objectifs stratégiques de l’entreprise pour la prochaine année?; pour les trois prochaines années?; pour les cinq prochaines années ?
Quelles sont les compétences du personnel actuel et quels sont les effectifs requis pour répondre aux objectifs stratégiques de l’organisation?
Où se situent les marchés du travail au sein desquels il serait possible de trouver des candidats et des candidates?
Quelles seront les nouvelles fonctions?
Comment les fonctions actuelles évolueront-elles?
Quels seront les types de compétences/de qualités requis?
Quels sont les besoins, les plans et les aspirations des employés au niveau du perfectionnement?
Combien de personnes faudra-t-il pour effectuer le travail? À quel moment et pour combien de temps?
Y a-t-il des employés et employées qui, moyennant un perfectionnement approprié, pourraient exécuter le travail dans l'avenir?
Comment conserver les compétences des individus lors des départs à la retraite?
Quels sont les congés prolongés prévus (ex. : congé de maladie, congé parental, congé avec étalement du revenu)?
Comment est-il possible de combler les besoins, les plans et les aspirations de perfectionnement professionnel des employés et employées?

Comité sectoriel de main-d'oeuvre des industries du bois de sciage

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